I ferri del mestiere
Ogni coach o formatore dispone di un bagaglio esperienziale individuale e personale che gli permette di disporre di competenze sia tecniche che relazionali. Per operare in modo efficace per i Clienti, un buon coach deve disporre anche di conoscenze necessarie al supporto reale, concreto che si manifesta con un miglioramento delle condizioni economiche e personali.
La formazione continua e il miglioramento personale permettono di accrescere le opportunità e capacità del coach, da questo punto di vista è utile indicare alcuni tasselli che rivestono un’importanza essenziale e strategica, in ordine cronologico evidenzio le mie principali competenze che potranno essere utili nello sviluppo delle attività formative nell’ambito di nuove aziende e miglioramento delle competenze e capacità di realtà già attive e produttive.
Organizzazione e Sostenibilità. Le capacità di utilizzo di strumenti di performance e di miglioramento, partono da una conoscenza attenta dei propri processi organizzativi, dalla capacità di monitoraggio, dall’utilizzo di indicatori di efficacia ed efficienza. L’abbinamento con la conoscenza delle materie legate all’impatto ambientale e alla sostenibilità, consentono di ottenere importanti certificazioni che sono utili ai fini dello sviluppo di organizzazioni sostenibili in tutti i sensi. Sin dal 1999 sono qualificato come “Tecnico Ambientale” e mi occupo di accompagnare tantissime realtà che operano nel settore della gestione ambientale nello sviluppo delle proprie procedure amministrative e autorizzatorie rispondendo ai criteri di compliance oggi sempre maggiormente stringenti.
Project management. La nuova società economica ha modificato il modo di operare e di sviluppare prodotto, questo avviene in modo sempre maggiormente diffuso e dematerializzato. Il project management è una tecnica applicabile in ogni contesto e in ogni attività organizzativa e grazie ai sempre maggiori approcci legati allo sviluppo digitale, può essere una soluzione efficace per ottenere prodotti e servizi performanti, con risorse umane motivate che possano cooperare in modo smart e al massimo della produttività. Opero come project manager di progetti strategici complessi sin dal 2004, nell’ambito dei fondi UE diretti e indiretti, dove ho condotto diversi progetti esemplari, sviluppando anche moltissime attività di docenza.
Start Up. Il mondo delle start up soprattutto in Italia è pervaso da tantissime correnti e ispirazioni, ma l’aspetto che maggiormente “entusiasma” l’azione delle start up è la possibilità di ottenere risultati e successi nel minor tempo possibile. Questo approccio è realizzabile solo con un’attenta programmazione, utilizzando strumenti di grande respiro e di impatto economico come ad esempio il Business Model Canvas, la strategia Oceano Blu e molte altre strategie di business che permettono un’ibridazione di esperienze su misura della Start up. Anche l’approccio della finanza agevolata per essere efficace deve essere supportato da un modello di business efficace, a volte anche criticabile, al fine del miglioramento. Dopo aver avviato oltre 200 realtà imprenditoriali, è possibile offrire spunti interessanti e punti di vista utili al neo imprenditore.
Innovation management. Il contesto dell’innovazione è essenzialmente legato al percorso che l’imprenditore e lo staff compiono al fine di una crescita complementare e attenta al proprio percorso imprenditoriale, generando un vantaggio competitivo sostenibile che permetta un’azione mirata di reale crescita, concretizzabile con un incremento di fatturato o di competenze per lo sviluppo di idee innovative. Le possibilità offerte dalla digitalizzazione e dalle attività di change management consentono un reale incremento delle tematiche organizzative, anche e soprattutto con le metodologie di Industria 4.0, dove risulto iscritto come Innovation Manager nell’Elenco del MISE.
Business Coaching e Team Coaching. L’attività di coaching si concretizza come un’azione di partnership tra il coach e il cliente (Coachee), secondo alcuni metodi e modelli di elaborazione e sviluppo degli obiettivi e al perseguimento di risultati concreti. In seguito alla pluriennale esperienza, opero direttamente con imprenditori, startupper, prima linea di team, di organizzazioni private e pubbliche che considerano il Capitale Umano strategicamente essenziale al fine del miglioramento delle performance, risultato che raggiungo in modo pianificato e visibile.
Trainer Lego® Serious Play®. Le metodologie innovative si concretizzano anche nella capacità di essere malleabili e di riuscire a fornire spunti e soluzioni efficaci, anche attraverso questa tecnica open source resa disponibile dai geni di Lego®. Attraverso i mattoncini, il team riesce a esprimere quanto in altri modi non riuscirebbe, sbloccando il potenziale e le capacità implicite di ognuno di noi. Recentemente ho conseguito il titolo di facilitatore della metodologia e la applico con successo ai miei clienti.